華橋時報
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한화 필리조선소, 美 미사일 계측함 사업 수주… 한국 자본이 만든 미국 군함

한국 기업이 인수한 미국 필라델피아 조선소가 미 해군 계열 미사일 계측함 건조 사업을 따냈다. 미국의 조선 재건과 한국 자본의 결합이라는, 몇 해 전만 해도 낯설던 그림이 현실이 되고 있다.
주유민 기자 · 2026.07.21
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사진=Wikimedia Commons (자유 라이선스) · 기사 주제 관련 이미지

한화가 인수한 미국 필라델피아 조선소(한화 필리조선소)가 미국의 미사일 계측함 건조 사업을 수주했다고 조선일보가 18일 전했다. 미사일 계측함은 탄도미사일 시험 발사 궤적과 재진입체를 해상에서 추적·계측하는 특수 선박으로, 군수 성격이 강한 고부가 선종이다.

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한화는 2024년 말 필라델피아 조선소를 인수한 뒤 설비 현대화와 인력 확충에 투자해 왔다. 이번 수주는 인수 이후 미국 정부 계열 발주를 확보한 사례로, 조선소의 수주 잔고와 고용에 직접 영향을 준다.

미국이 한국 조선을 부른 이유

미국은 자국 상선·군함 건조 역량이 수십 년간 위축되면서 함정 정비와 신조 물량을 감당하지 못하는 상황에 놓였다. 이 공백을 메울 상대로 한국과 일본의 조선 역량이 거론돼 왔고, 미 해군은 함정 정비(MRO)와 일부 신조를 동맹국 조선소에 맡기는 방안을 넓혀 왔다.

다만 미국은 자국 항만·자국 건조를 규정한 존스법(Jones Act) 등 제도적 장벽을 유지하고 있어, 외국 기업이 미국 내 조선소를 인수해 '미국 법인이 미국에서 짓는' 형태를 취하는 것이 현실적 해법으로 자리 잡았다. 한화의 필라델피아 인수는 그 대표 사례다.

숫자보다 중요한 것

수주 자체보다 주목할 대목은 지속성이다. 미국 조선소는 숙련 용접공과 설계 인력의 세대 단절이 심각해, 물량이 와도 납기를 맞추지 못하는 사례가 반복돼 왔다. 한화 측이 인력 양성과 자동화 설비에 얼마나 투자를 이어 가느냐가 다음 수주를 결정할 것으로 보인다.

국내에서는 '한국의 기술이 미국으로 이전되는 것 아니냐'는 우려와 '미국 시장에 발을 들여야 장기 물량을 확보한다'는 반론이 함께 나온다. 정부는 조선 분야 한·미 협력을 산업 협력 의제로 다뤄 왔다.

제3의 시각

華橋時報는 이 사안을 '한국이 이겼다'는 승패의 언어로 읽지 않는다. 제조업의 국경은 이미 자본과 인력의 흐름으로 흐려졌고, 어느 나라 기업이냐보다 어느 지역에 일자리와 기술이 남느냐가 실질이다. 필라델피아의 용접공이 안정된 일자리를 얻고 한국의 설계 인력이 더 어려운 문제를 맡게 된다면, 그것이 이 거래의 성과다. 반대로 물량만 오가고 숙련이 축적되지 않는다면 몇 해 뒤 같은 논쟁이 되풀이될 것이다.

韓華費城造船廠獲美飛彈測量船案 韓資打造之美國軍艦

韓國企業收購之美國費城造船廠,取得美海軍系飛彈測量船建造案。美國造船重建與韓國資本結合——數年前尚屬陌生之圖像,正成為現實。
本報記者 周裕民 · 2026.07.21
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圖=Wikimedia Commons(自由授權)· 與報導主題相關

據조선일보18日報導,韓華收購之美國費城造船廠(韓華費利造船廠)取得美國飛彈測量船建造案。飛彈測量船為於海上追蹤、量測彈道飛彈試射軌跡與再入體之特殊船舶,軍需性質強、附加價值高。

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韓華於2024年底收購費城造船廠後,持續投資設備現代化與擴充人力。此次得標為收購後取得美國政府系發包之案例,直接影響造船廠在手訂單與雇用。

美國為何找上韓國造船

美國本國商船與軍艦建造能量數十年萎縮,難以消化艦艇維修與新造量。填補此空缺之對象,向來以韓國與日本造船能量為議。美海軍亦擴大將艦艇維修(MRO)與部分新造委由盟國造船廠。

惟美國維持《瓊斯法》等規定本國港口、本國建造之制度壁壘,故外國企業收購美國境內造船廠、採「美國法人於美國建造」形式,成為現實解方。韓華收購費城即為代表案例。

比數字更重要者

較得標本身更值得注意者為持續性。美國造船廠熟練焊工與設計人力世代斷層嚴重,屢見有量而趕不上交期。韓華方面對人力培育與自動化設備投資能否延續,料將決定下一筆訂單。

韓國國內一面憂心「韓國技術是否外移美國」,一面亦有「須踏入美國市場方能確保長期訂單」之反論。政府向來將造船領域韓美合作列為產業合作議題。

第三種視角

華橋時報不以「韓國贏了」之勝負語言解讀此事。製造業之國界早已被資本與人力之流動模糊;比起是哪一國企業,工作與技術留在哪一地區才是實質。若費城焊工獲得穩定工作、韓國設計人力承接更難課題,便是此交易之成果;反之若僅有訂單往來而未累積熟練,數年後同一爭論仍將重演。

韩华费城造船厂获美飞弹测量船案 韩资打造之美国军舰

韩国企业收购之美国费城造船厂,取得美海军系飞弹测量船建造案。美国造船重建与韩国资本结合——数年前尚属陌生之图像,正成为现实。
本报记者 周裕民 · 2026.07.21
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图=Wikimedia Commons(自由授权)· 与报导主题相关

据조선일보18日报导,韩华收购之美国费城造船厂(韩华费利造船厂)取得美国飞弹测量船建造案。飞弹测量船为于海上追踪、量测弹道飞弹试射轨迹与再入体之特殊船舶,军需性质强、附加价值高。

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韩华于2024年底收购费城造船厂后,持续投资设备现代化与扩充人力。此次得标为收购后取得美国政府系发包之案例,直接影响造船厂在手订单与雇用。

美国为何找上韩国造船

美国本国商船与军舰建造能量数十年萎缩,难以消化舰艇维修与新造量。填补此空缺之对象,向来以韩国与日本造船能量为议。美海军亦扩大将舰艇维修(MRO)与部分新造委由盟国造船厂。

惟美国维持《琼斯法》等规定本国港口、本国建造之制度壁垒,故外国企业收购美国境内造船厂、采「美国法人于美国建造」形式,成为现实解方。韩华收购费城即为代表案例。

比数字更重要者

较得标本身更值得注意者为持续性。美国造船厂熟练焊工与设计人力世代断层严重,屡见有量而赶不上交期。韩华方面对人力培育与自动化设备投资能否延续,料将决定下一笔订单。

韩国国内一面忧心「韩国技术是否外移美国」,一面亦有「须踏入美国市场方能确保长期订单」之反论。政府向来将造船领域韩美合作列为产业合作议题。

第三种视角

华桥时报不以「韩国赢了」之胜负语言解读此事。制造业之国界早已被资本与人力之流动模糊;比起是哪一国企业,工作与技术留在哪一地区才是实质。若费城焊工获得稳定工作、韩国设计人力承接更难课题,便是此交易之成果;反之若仅有订单往来而未累积熟练,数年后同一争论仍将重演。

Hanwha's Philly Shipyard wins US missile-range instrumentation ship order: an American warship built with Korean capital

A Philadelphia shipyard bought by a Korean group has won a contract to build a US Navy-affiliated missile-range instrumentation ship. The pairing of America's shipbuilding revival with Korean capital—unfamiliar only a few years ago—is becoming real.
By Ju Yu-min · 2026.07.21
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Photo: Wikimedia Commons (free license), related to the topic

Hanwha Philly Shipyard, acquired by Hanwha, has won an order to build a US missile-range instrumentation ship, Chosun Ilbo reported on July 18. Such vessels track and measure ballistic-missile test trajectories and re-entry vehicles at sea—a high-value, defense-oriented ship type.

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Hanwha bought the Philadelphia yard in late 2024 and has been investing in modernized equipment and additional workers. The order is a case of securing US government-linked work after the acquisition, directly affecting the yard's backlog and employment.

Why America turned to Korean shipbuilding

US commercial and naval construction capacity has shrunk for decades, leaving the country unable to absorb repair and new-build demand. Korean and Japanese capacity has been discussed as the filler, and the US Navy has widened the practice of sending maintenance (MRO) and some new construction to allied yards.

But the US retains institutional barriers such as the Jones Act, which mandates domestic ports and domestic construction. That has made 'a US entity building in the US' the practical route for foreign firms, via acquisition of American yards. Hanwha's Philadelphia purchase is the leading example.

What matters more than the number

Continuity matters more than the order itself. American yards suffer a generational break in skilled welders and design staff, and have repeatedly missed deadlines even with work in hand. How far Hanwha sustains investment in training and automation will likely decide the next contract.

In Korea, worries that 'our technology is moving to America' sit alongside arguments that 'you must be inside the US market to lock in long-term work.' The government has treated shipbuilding as an item on the Korea-US industrial cooperation agenda.

A third perspective

Sinophone Bridge Times does not read this in the language of winners and losers. Manufacturing borders are already blurred by flows of capital and labor; what matters is not whose company it is but which region keeps the jobs and the skills. If Philadelphia welders gain steady work and Korean designers take on harder problems, that is the deal's achievement. If only orders move and no craft accumulates, the same argument will return in a few years.

출처·참고 (사실 확인용 — 본문은 직접 재작성)
· 조선일보
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