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하이브 2분기 영업이익 1700억 ‘사상 최대’… K팝 산업의 규모 증명

K팝 대표 기획사 하이브가 분기 기준 최대 이익을 냈다. 음반·공연·플랫폼이 고루 성장하며, 아티스트 몇 팀에 기대던 구조에서 사업 다각화로 무게가 옮겨가고 있음을 보여 준다.
조계현 기자 · 2026.07.31
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하이브는 2분기 영업이익이 약 1700억 원으로 분기 사상 최대를 기록했다고 조선일보가 전했다. 음반·음원과 공연, 팬 플랫폼 매출이 함께 늘며 외형과 수익성이 모두 개선됐다.

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성장의 축은 대형 투어의 재개와 신인 그룹의 안착이다. 공연은 부가 상품·중계와 결합해 수익성이 높고, 팬 플랫폼은 구독·커머스로 반복 매출을 만든다.

다만 특정 아티스트의 활동 주기와 계약, 글로벌 팬덤의 취향 변화는 실적 변동성을 키우는 요인이다. 회사는 레이블 다변화와 지식재산(IP) 사업으로 이를 완충하려 한다.

K팝은 한국 문화 수출의 상징이자 화인 청년층에게도 친숙한 콘텐츠다. 대만·동남아 화인 시장은 K팝 소비의 큰 축으로, 공연·굿즈·플랫폼 수요가 꾸준하다.

산업이 커질수록 노동 강도, 미성년 연습생 보호, 팬덤 상업화의 윤리 같은 과제도 함께 커진다. 규모의 성장과 지속가능성의 균형이 다음 화두다.

HYBE第二季營益1700億「歷來最高」 印證K-pop產業規模

K-pop代表企劃社HYBE繳出單季最高利益。唱片、演出、平台均衡成長,顯示其正由倚賴少數藝人之結構,轉向事業多角化。
本報記者 趙啟賢 · 2026.07.31
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據조선일보,HYBE表示第二季營業利益約1700億韓元,創單季歷來新高。唱片音源、演出與粉絲平台營收同步增加,外形與獲利雙雙改善。

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成長主軸為大型巡演重啟與新人團體站穩。演出結合周邊商品與轉播,獲利性高;粉絲平台以訂閱、電商創造重複性營收。

惟特定藝人活動周期與合約、全球粉絲喜好變化,為擴大業績波動之因素。公司以廠牌多元化與智慧財產(IP)事業加以緩衝。

K-pop為韓國文化輸出象徵,對華人青年亦屬熟悉內容。臺灣、東南亞華人市場為K-pop消費大宗,演出、周邊、平台需求穩定。

產業愈大,勞動強度、未成年練習生保護、粉絲商業化倫理等課題亦隨之增大。規模成長與永續之平衡,為下一議題。

HYBE第二季营益1700亿「历来最高」 印证K-pop产业规模

K-pop代表企划社HYBE缴出单季最高利益。唱片、演出、平台均衡成长,显示其正由倚赖少数艺人之结构,转向事业多角化。
本报记者 赵启贤 · 2026.07.31
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据조선일보,HYBE表示第二季营业利益约1700亿韩元,创单季历来新高。唱片音源、演出与粉丝平台营收同步增加,外形与获利双双改善。

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成长主轴为大型巡演重启与新人团体站稳。演出结合周边商品与转播,获利性高;粉丝平台以订阅、电商创造重复性营收。

惟特定艺人活动周期与合约、全球粉丝喜好变化,为扩大业绩波动之因素。公司以厂牌多元化与智慧财产(IP)事业加以缓冲。

K-pop为韩国文化输出象征,对华人青年亦属熟悉内容。台湾、东南亚华人市场为K-pop消费大宗,演出、周边、平台需求稳定。

产业愈大,劳动强度、未成年练习生保护、粉丝商业化伦理等课题亦随之增大。规模成长与永续之平衡,为下一议题。

HYBE's Q2 Operating Profit of 170 Billion Won Sets a Record, Sizing Up K-Pop

HYBE, a flagship K-pop label, posted its highest-ever quarterly profit. Balanced growth across records, concerts, and platforms shows a shift from reliance on a few acts toward business diversification.
By Jo Gye-hyeon · 2026.07.31
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Chosun Ilbo reported that HYBE said second-quarter operating profit was about 170 billion won, a quarterly record, as album and streaming, concert, and fan-platform revenue all rose, improving both scale and profitability.

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Growth was anchored by the return of large tours and the arrival of new groups. Concerts, bundled with merchandise and streaming, are lucrative, while fan platforms build recurring revenue through subscriptions and commerce.

Still, individual artists' activity cycles and contracts and shifting global-fandom tastes add earnings volatility. The company aims to cushion this through label diversity and intellectual-property businesses.

K-pop is a symbol of Korean cultural export and familiar content for young Chinese audiences. Chinese markets in Taiwan and Southeast Asia are a major pillar of consumption, with steady demand for shows, goods, and platforms.

As the industry grows, so do questions about workloads, protection of minor trainees, and the ethics of monetizing fandom. Balancing scale with sustainability is the next debate.

출처·참고 (사실 확인용 — 본문은 직접 재작성)
· 조선일보
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